Почему капитан Флага Дэбби Кук ушла из церкви Саентологии

ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО ДЭББИ КУК. (Бывшего Капитана Предоставляющей Организации Флага)

Дорогой Друг,

Я отправляю тебе этот e-mail, как другу и товарищу-Саентологу. Я надеюсь, что этот новый, 2012 год станет годом значительного распространения и прогресса вверх по Мосту для всех Саентологов.

Не смотря на то, что я сейчас не в Морской Организации, я прослужила в Морской Организации на Флаге 29 лет. Из них 17 лет я была Капитаном FSO (Обслуживающая Организация Флаг). Я обученный одитор и кейс-супервайзер, а так же OEC (Курс Руководителя Организации), FEBC (Обзорный Курс Руководителя Флага) and DSEC (Курс Оценщика Серии Данных).

Я полностью преданна технологии Дианетики и Саентологии и работам ЛРХ. Я видела самые ошеломительные и волшебные результаты применения технологии ЛРХ и я абсолютно точно знаю, что стоит бороться за то чтобы сохранить ее чистой и не измененной.

Мой муж и я — саентологи на хорошем счету, мы не связаны ни с кем, кто находится не на хорошем счету у Церкви. Мы твердо отказывались говорить с прессой, хотя многие пытались пообщаться с нами.

Но у меня есть очень серьезная озабоченность, что нарушения СДС (Сохранение Действенности Саентологии) распространяются в Саентологической религии.

Я испытываю величайшее уважение к тысячам преданных Саентологов и членам Морской Организации. Вместе мы прошли через все, что это этот мир смог бросить нам в лицо и мы имеем реальное влияние на мир вокруг нас. Я горда нашими достижениями и я знаю, что вы горды ими тоже.

Тем не менее не вызывает вопросов то, что эта новая эра продолжающихся денежных сборов – не лучший момент нашей истории.

В Инструктивном письме ОХС по организационной политике от 9 января 1951 года «Эссе об управлении» ЛРХ говорит:

«Обеспечивайте, чтобы между организацией и публикой никогда не «опускался занавес» .» -LRH

Основываясь на этой организационной политике, я сообщаю вам о некоторых ситуациях, в отношении которых нам нужно что-то предпринять в рамках нашей религии и в рамках нашей группы.

Действия которые не описаны в инструктивных письмах или напрямую нарушают организационную политику ЛРХ и технологию включают в себя следующее: деятельность по сбору средств, которая стала значительной частью деятельности практически каждой организации МО (Морской Организации), организаций Класса V и Комитетов ОТ. Эта деятельность по сбору средств не описана нигде в оргполитике ЛРХ.

Упорно работающие члены Морской Организации и преданные члены персонала организаций по всему миру не по своей воле заняты этой деятельностью. То же и ОТ. Я уверена, что они были бы более чем счастливы, если бы они смогли заняться непосредственно распространением Саентологии, как они делали это многие годы.

Но правда состоит в том, что эта деятельность направляется с наивысших эшелонов управления Саентологией и существует большое давление в отношении того, чтобы поставленные цели были достигнуты/

МАС

МАС была создана без ведома ЛРХ в 1984 году Марком Ягером (Marc Yager) и Дэвидом Мицкевичем (David Miscavige). Предполагается, что МАС должна была быть основана на инструктивных письмах ЛРХ на предмет членства и HASI (Международная Ассоциация Саентологов Хаббарда). Однако МАС имеет иную систему членства, в отличие от системы, описанной ЛРХ, в которой имеется только 2 вида членства и это описано в Инструктивном Письме от 22 Марта 1965 года. «Текущее Продвижение и Обзор Программы для Организаций, Рандаун Членства» («Current Promotion and Org Program Summary, Membership Rundown») и там говорится:

«Существует два вида членства…» — ЛРХ

ЛРХ называет там МЕЖДУНАРОДНОЕ ГОДОВОЕ ЧЛЕНСТВО и дает стоимость этого членства в 10 фунтов стерлингов или 30 долларов США. Он также указывает ПОЖИЗНЕННОЕ ЧЛЕНСТВО, цена которого 75 долларов США. Не существует никаких других видов членства и статусов одобренных или известных ЛРХ.

Далее, деньги, оплаченные за членство должны идти напрямую в ту организацию, где членство было зарегистрировано и эти деньги должны использоваться этой организацией для распространения в ее области. Это описано в инструктивном письме по организационной политике от 1 Сентября 1965R «Организационная Политика в Отношении Членства» («Membership Policies.»)

«Это все идет на книжный счет ОХС в той области, где членство было оплачено, и не является частью недельного общего дохода организации. Деньги за членство идут на распространение». — ЛРХ

В настоящее время деньги, оплаченные за членство, хранятся в качестве резервов Международного Управления и выросли до суммы более чем миллиард долларов. В нарушении приведенной выше организационной политики, только небольшая часть этих денег была потрачена. Только проценты, получаемые с этого капитала, были скупо использованы для финансирования проектов посредством субсидий. Фактически многие из видов деятельности, которые вы видите на праздниках МАС, финансируются не МАС, а саентологами, участвующими в этой деятельности.

Подумайте – как много рекламных объявлений, распространяющих Саентологию, Дианетику и связанные с ними программы вы видите на телевидении, слышите на радио, видите в газетах? Я не видела ни одного за те 4 года, что я прожила в Сан Антонио, Техас – седьмом по величине городе Соединенных Штатов. А сколько видели вы?

Пожертвование чего-либо МАС, более чем пожизненное членство не основано на организационной политике ЛРХ. Статья «Что Покупается на Ваши Пожертвования» («What Your Donations Buy») (Одитор, ежемесячный журнал Саентологии No. 51, 1970) ясно говорит о том как церковь использует ваши пожертвования за Дианетические и Саентологические услуги. В следующий раз, когда вас попросят сделать пожертвование на что-либо кроме услуг, осознайте, что вы участвуете в компании по сбору средств и попросите показать вам что-либо написанное Л. Роном Хабардом, где говорится, что это то, что он ожидает от вас как Саентолога.

Новые здания для Организаций: ЛРХ также никогда не приказывал приобретать роскошные дорогие здания или производить шикарный ремонт зданий или шикарно обставлять и оборудовать каждую организацию.

В действительности, если вы прочитаете Инструктивное письмо по организационной политике от 12 марта 75 года. Выпуск II, «Идеальная организация» — то, как эта программа была названа – нигде в этом письме, в описании Рона «Идеальной Организации», вы не найдете зданий за 20 миллионов долларов и указания на то, что помещения организаций нужно делать роскошными. Вместо этого «Идеальной Организацией» будет та, которая предоставляет и двигает людей вверх по Мосту – это то, что не является частью программы «Идеальная Организация».

В этом инструктивном письме ЛРХ говорит что Идеальная Организация:

«Должна быть достаточно чистой и привлекательной, чтобы не отталкивать свою публику» — ЛРХ

Это все, что там говорится о состоянии здания.

В результате этого нарушающего организационную политику искажения инструктивного письма об Идеальных Организациях, сейчас большинство лучших ОТ, названы «Посланниками ОТ» и на всю катушку заняты различными видами деятельности по сбору средств, таких как: «бинго», «пиратские обеды», «уроки вязания», «прогулки на джипах», и многими другими видами деятельности, вращающимися исключительно вокруг привлечения средств – все большего количества миллионов долларов, требующегося чтобы профинансировать их «Идеальные Организации». И как часть этой деятельности, в каждой организации людей просят пожертвовать средства для их местной «Идеальной Организации» вместо того, чтобы они расходовали средства на свои услуги и на свой собственный Мост.

В инструктивном письме по организационной политике он 2 Июня 1965 года «Этика организаций и Технология» («HCO PL Org Ethics and Tech») ЛРХ говорит:

«ИЗБАВЬТЕСЬ ОТ ВСЕГО, ЧТО ОТВЛЕКАЕТ ОТ САЕНТОЛОГИИ в вашей организации. Присмотр за детьми, лотерейные билеты и подобная ерунда.»- ЛРХ

Тем не менее, эти нарушения безудержны. Они используются для того чтобы собрать финансовые средства для выполнения огромных квот, установленных для финансирования «Идеальных Организаций».

«Если организация испытывает спад… не влезайте в «сбор денег» или «продажу открыток» и не берите взаймы.

Просто делайте больше дохода за счет Саентологии.

Это признак очень плохого менеджмента – искать экстраординарные решения для финансирования за пределами Саентологии. Это всегда терпело неудачу».

«Организации, как и преклиры, «Разрешите это при помощи Саентологии» ».

«Каждый раз, когда я лично искал способы решить проблемы финансов или персонала, каким-то путем, кроме Саентологии, я терпел неудачу. Так что я могу сказать из опыта, что решение для организации лежит в большем количестве Саентологии, не в хитрых комбинациях или пикниках для сбора средств».

Инструктивное письмо по организационной политике от 24 февраля 1964 года . Выпуск II. “Программа для организаций” («Org Programming») (Курс Руководителя Организации Том 7, стр. 930)

Суть в том, что саентологи и ОТ должны обучаться, одитироваться и распространять сырой публике – а не собирать деньги друг с друга и не содержать внутренних сборщиков средств.

Нарушения Технологии:

За последние несколько лет мы видели, что сотни и сотни людей, которые подтвердили состояние Клир в Рандауне Уверенности для Клиров, разработанного ЛРХ, получили сообщение, что они не являются Клирами. Это включает сотни ОТ, которых отправили на Дианетику Новой Эры в качестве «урегулирования». ЛРХ ясно запрещает проводить любые Дианетические процессы по отношению к ОТ в Бюллетене ОХС «Запрещено проводить Дианетику на ОТ» («Dianetics Forbidden on OTs»). Это нарушение технологии. Все это техническое «урегулирование» было сделано по приказу COB RTC (Глава Центра Религиозной Технологии) и было проведено тысячам ОТ. Но оно не было основано на каком бы то ни было Бюллетене ОХС, написанном ЛРХ, а всего лишь на одной инструкции, когда ЛРХ кейс-супервизировал одного пре-ОТ, который не достиг состояния Клир, но находился в середине уровня ОТ III и не мог его завершить. ЛРХ руководил урегулированием, которое этот пре-ОТ III должен был сделать, чтобы достичь состояния Клир. Это указание ЛРХ, как кейс-супервайзера, было вынуто их контекста и затем было использовано в качестве технического урегулирования, что является прямым нарушением Бюллетеня ОХС ЛРХ.

Это и другие «технические урегулирования» произведенные в отношении Соло-Одиторов стали причиной огромных расходов и трудностей для соло-одиторов по всему миру, так как они должны были делать эти урегулирования для того, чтобы продолжить одитироваться на своем уровне.

Затем существуют «быстрые ступени на Флаге», которые не предоставляет ни одна другая организация. Как это может быть, что Флаг предоставляет ступени иначе чем весь остальной мир в течение последних 3-х лет. Какова бы ни была проблема, но фактом является то, что предоставление «быстрых ступеней» Флагом создает линию со скрытой информацией и это ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ и предмет целого ИП ОХС «ТЕХНИЧЕСКАЯ ДЕГРАДАЦИЯ», которое ЛРХ поместил в начале каждого саентологического курса.

Недавно возникла причуда, что почти каждому нужно переделать его “Программу Очищения” и сделать длинную программу “объективных процессов”, включая многих ОТ, находящихся посередине соло-одитинга.

Нет ничего плохого или неправильного в том, чтобы делать объективные процессы, но сделать так, чтобы человек в середине рандауна или уровня ОТ был снят с этого действия и отправлен на программу объективных процессов — это очевидное нарушение Бюллетеня ОХС «Смешивание Рандаунов и Исправления» («MIXING RUNDOWNS AND REPAIRS»).

Соло-одиторы также должны были получить объективные процессы от одитора Класса IX, по огромной цене, так как им не разрешено было заниматься взаимным одитингом.

Флаг сделал миллионы долларов на перечисленных выше технических урегулированиях, потому что OT в середине соло-одитинга, были вынуждены получить эти нарушающие технологию действия, чтобы они могли вернуться и продолжить свой уровень и завершить его. Не говорю уже о духовных последствиях этих нарушений технологии для каждого ОТ.

Я сама была объектом этих нарушающих технологию «урегулирований», включая расширенный Рандаун Ложных Целей в середине соло-одитинга. Это стоило мне определенных последствий, включая ситуацию с физическим состоянием, с которой мне приходится иметь дело до сих пор. Так что, у меня есть реальность о причиненных трудностях.

Структура управления ЛРХ:

ЛРХ оставил нам комплексную и сбалансированную управленческую структуру, где наши организации управляются Офисом Международного Исполнительно Директора. Этот Офис ЛРХ считал настолько Важным, что он создал специальную менеджмент- группу названную Наблюдательный Совет (Watch Dog Committee), чьей целью было следить за тем что этот офис и другие необходимые слои управления существуют. Исполнительная Директива ЛРХ 339R говорит об этом подробно как о защите нашей Церкви. Но эти люди отсутствуют. И не просто некоторые. Уже несколько лет назад ни одного человека не было на постах персонала Офиса Международного Исполнительного Директора, а также высших руководителей по всей Международной Структуре Управления.

Вы могли поинтересоваться – где Гебер (Heber), Президент Церкви? Что происходит с Рэем Митхофом (Ray Mitthoff), Главным Международным Кейс-Супервайзером, с тем, кому ЛРХ лично передал высшие уровни ОТ? Как насчет Нормана Старки (Norman Starkey), доверенное лицо ЛРХ? Что случилось с Гильомом (Guillaume) – Международным Исполнительным Директором? А с Марком Ягером (Marc Yeager) – Председателем WDC (Наблюдательного Совета)? Что случилось с другими международными руководителями, которых вы видели на праздниках на протяжении лет?

Правда состоит в том, что я провела недели, работая в пустом здании Международного Управления. Пустом, потому что все были сняты с постов. Когда я впервые попала туда, я была подробно проинформирована Дэвидом Мицкевичем о том, какие все они плохие, и как они совершили много позорных вещей. Это выглядело как «объяснение» того факта, что весь Наблюдательный Совет (Watchdog Committee) больше не существовал. Весь целиком Слой Управления (Executive Strata), который состоит из Международного Исполнительного Директора и 11-ти Международных Руководителей, которые были высшими руководителями для своих конкретных областей – больше не существовала. Международная Организация Посланников Командора больше не существовала. Все эти управленческие структуры Международной Саентологии, созданные ЛРХ, были убраны.

Были сотни и сотни неотвеченных писем и просьб о помощи от персонала организаций, написанные на основании Исполнительной Директивы ЛРХ 339П, в которой ЛРХ говорит о том, что персонал может писать этим высшим руководителям и просить о помощи. Но помощь была невозможна, так как все эти руководители были убраны и там нет никого, чтобы помочь персоналу, сделать оценку данных и создать программы для расширения Саентологии.

Ну а после этого, я провела достаточно времени вместе с Гебером, Рэем Микхофом, Норманом Старки и Гильомом, а также со все Международным Управлением, которые были смещены со своих постов и делали очень длинные и жесткие этические программы.

Это длилось годами и единственным результатом этого было то, что они по-прежнему находились не на своих постах. Невозможно отрицать то, что эти высшие руководители все постепенно исчезли со сцены. Вы больше не видите их на больших праздниках или на корабле во время празднования годовщины первого плавания.

Дэвид Мицкевич сейчас стал «Лидером» Саентологической религии. Хотя ЛРХ оставил после себя огромную структуру, чтобы правильно управлять всеми аспектами Саентологической религии. Он оставил законченную как бриллиант организационную структуру, а не одного человека. Никогда не предполагалось, что будет какой-то лидер, кроме самого ЛРХ, как создателя целей для нашей группы.

В существующей ситуации, даже, если вы не видели Базу Международного Управления вы способны увидеть, что чрезмерный сбор денег и частые технические изменения это не ОК и это ваша ответственность – что-то сделать для того чтобы Сохранить

Действенность Саентологии. Вы должны быть в состоянии найти и прочитать ссылки о членстве в Томе 6 OEC . Найдите и прочитайте Инструктивное письмо по организационной политике озаглавленное «Идеальные Организации», (Серия «Данные» 40). Найдите и прочитайте ссылки относительно зданий организации в ИП ОХС от 24 августа 1965, Выпуск II “Чистота Помещений и Опрятность Персонала. Улучшайте Наш Имидж”. И также ИП ОХС от 17 июня 1969 года «Имидж Организации»

Если вы не хотите создавать волну или ставить себя в опасность того, что вас снимут с уровня или откажут вам в праве делать уровни ОТ, тем не менее есть простые вещи, которые вы можете сделать. Первое и главное, лишите вашей поддержки те виды деятельности, которые не соответствуют организационной политике. Прекратите жертвовать на что-либо, кроме ваших собственных услуг и действительного прогресса по Мосту. Просто требуйте показать вам ссылку ЛРХ, в которой говорится, что от вас требуется делать такие пожертвования. Никто не будет в состоянии показать вам такие ссылки, потому что их не существует. Прекратите поддерживать любую деятельность, которая осуществляется для сбора средств в вашей области.

ЛРХ написал о том, что он ожидает от саентолога – это то, что он ожидает, что вы будете делать. Он изложил это в Бюллетене ОХС от 10 июня 1960 года, Выпуск I Серия «Сохранение Действенности Саентологии» 33 «ЧТО МЫ ОЖИДАЕМ ОТ САЕНТОЛОГА». Прочитайте это и следуйте этому.

Другая вещь, которую вы можете сделать, это послать этот e-mail многим другим, кому вы можете, даже, если вы сделаете это анонимно.

Пожалуйста сохраните этот e-mail между нами – саентологами. Прессе здесь нет места. Вас может интересовать – почему я не написала доклады-уведомления и начала действовать сама. Ответ – я писала. Но там больше нет кого-то, кому можно посылать доклады.

Но вы можете и должны писать доклады и доводить информацию о действиях не соответствующих организационной политике до местных руководителей организаций и местных членов Морской Организации.

Мы сильная и могущественная группа и мы можем стать причиной перемен. Мы прошли через многие штормы. Я сожалею, что я тот, кто вам это говорит, но перед нами новый шторм. Волны этого шторма уже в прессе и в мире вокруг нас.

Правда состоит в том, что как саентологи мы более способны, более наблюдательны и имеем более высокий уровень целостности. Саентология предназначена для того, чтобы дать вам возможность «думать самостоятельно» и никогда не идти на компромисс со своей целостностью.

И абсолютно несомненно ЛРХ рассматривал каждого саентолога, как ответственного за Сохранение Действенности Саентологии.

Я не пытаюсь сделать ничего другого, как оказать влияние для того, чтобы были изменены действия серьезно отклоняющиеся от организационной политики. У моего мужа и у меня большая часть семьи и много-много друзей — саентологи. И у меня нет никакого интереса для того, чтобы вот так высовывать свою шею.

Однако, я также знаю, что я посвятила всю свою жизнь поддержке ЛРХ и применению технологии ЛРХ и если я не сделаю ничего в отношении этого сейчас, то если я когда-либо посмотрю в глаза ЛРХ, я не смогу сказать ему, что я сделала все возможное для Сохранения Действенности Саентологии.

Мы все имеем ставку в этой игре. Просто невозможно читать ссылки ЛРХ и не видеть те искажения и нарушения, которые происходят в настоящее время.

У вас есть очень простое обязательство в отношении ЛРХ. Не участвуйте в чем-либо, не соответствующем организационной политике и дайте другим знать и том, что им не нужно это делать тоже. Если каждый человек, который читает этот e-mail всего лишь перестанет принимать участие в действиях, не соответствующих организационной политики – мы изменим направление. Если вы возьмете всю эту энергию и направите ее на одитинг, обучение и на распространение сырой публике – мы станем побеждать.

И это то, что я желаю вам и всем нам в этом новом году.

АРО,

Дэбби Кук (Debbie Cook).

Источник: u.to/54JoDA